Har I en sund feedbackkultur præget af psykologisk tryghed og ærlige relationer?
Jeg synes en stærk feedbackkultur opstår ikke af sig selv. Det kræver bevidst træning og refleksion, særligt hos ledere for at blive bedre til både at give og modtage feedback. Det indebærer, at man tør se på strukturel magt, egne blinde vinkler, performance og den måde, relationer påvirker dialogen på.
Når feedback bruges rigtigt, bliver den et redskab til læring og udvikling og ikke kontrol. Her er syv spørgsmål, der kan gøre feedback til et reelt vækstværktøj:
1. Hvad fungerer godt, som jeg med fordel kan gøre mere af?
2. Hvad kan jeg gøre anderledes i samarbejdet med dig?
3. Hvordan kan vi styrke vores kommunikation?
4. Hvilke styrker ser du hos mig, som du kan bringe i spil?
5. Hvordan kan jeg bidrage til at styrke kulturen i teamet?
6. Hvad har du brug for fra mig for at kunne levere dit bedste?
7. Hvad kan jeg gøre for at udvikle mig yderligere som leder?